（原标题：东软换帅！“软件教父”刘积仁交棒荣新节融可赢，太意外了）
作者丨林虞
出品丨牛刀商业评论
没有任何预兆，东软集团掌门人已经悄然换人了。
天眼查信息显示，最近，东软集团变更了工商信息，公司的法定代表人、董事长不再是刘积仁，而是已经改成了荣新节。
这也意味着，东软集团已经完成了权力的交接，曾经叱咤风云的“软件教父”刘积仁正式退居幕后，而荣新节则成为新的掌舵者。
不过，刘积仁并未完全退出管理岗位，他将以公司荣誉董事长、董事身份，同时担任董事会战略决策委员会主任委员及提名委员会委员，继续在公司的战略方向和发展规划中发挥关键作用。
但眼下，东软集团正处于多元化战略陷入困局、利润持续承压的关键时刻，刘积仁这时选择交棒，似乎更让东软的前途充满未知的迷茫。
“软件教父”成就东软
作为国内第一位计算机应用专业博士，学术出身的刘积仁大概从没想过，自己有一天会走上经商的道路。
1987年，从美国留学归来的刘积仁，在东北大学担任计算系讲师，也是国内最年轻的计算机系教授。
当时的刘积仁充满斗志，想要在国内计算机领域有一番作为。
第二年，东北大学成立了计算机系软件与网络工程研究室，刘积仁满怀雄心壮志加入研究室，现实却让他一度非常沮丧。
整个研究室只有一间半的房间，加上他只有三个人，不但要共用三台将被淘汰的电脑，经费也是少得可怜。
在当时国内的软件市场，遍地都是盗版，刘积仁想要好好做研究，只能自己想办法创收。
在一次偶然情况下融可赢，刘积仁看到了新的市场机遇并且抓住了机会。
1989年，从事汽车音响和汽车通信系统生产的日本阿尔派株式会社，受邀到东北大学参观访问，想要找到一个能开发汽车内部软件系统的研究室合作。
刘积仁一番精彩演讲吸引了日方注意，对方非常认可刘积仁的技术和能力，想要更深一步合作，让其开价准备购买技术。
思前想后，刘积仁咬着牙向对方开出30万美元的“天价”。
没想到日方并没有感觉任何不妥，反而痛快答应下来，也让刘积仁顺利积累到自己人生第一桶金。
彼时，国内软件行业刚刚起步，金山创始人求伯君还在写代码，而王文京也才成立用友，刘积仁却依靠日本的投资，购置一批先进设备，成了软件外包行业的领头羊。
1996年，东软集团成功登陆上交所，并摘下“A股中的软件第一股”桂冠，刘积仁也因此被外界誉为“软件教父”。
这是刘积仁名下首家上市公司，也为东软集团日后壮大奠定了基础。
在刘积仁的运筹帷幄下，“东软系”的商业版图持续扩张，不断走向繁荣壮大。
天眼查数据显示，刘积仁担任法定代表人的企业多达30家，而他实际控制的企业更是高达83家，这些企业广泛涉足智能汽车互联、商业服务、医疗健康、金融服务、智能制造等众多领域。
“猫有九条命，每五年换个活法。”东软集团创始人刘积仁这句广为流传的经营哲学，指引着这家老牌软件企业走上了一条激进的多元化道路。
在刘积仁看来，企业在不同时期要有不同的活法，要想打造持续的生命力，就要一边生存一边寻找下一阶段的活法。
这也是为何东软不光在软件行业努力，还在积极实行多元化战略布局。
折戟多元化战略发展
自2011年以来，东软集团开启多元化布局战略，涉猎医疗健康、智能汽车互联、智慧城市、企业数字化转型等多个领域，试图从中找到更多增长动力。
在刘积仁的设想中，“东软系”不断扩大经营版图，可以推动创新业务发展，占据更多市场份额，进而能够反哺母公司，提高集团的整体影响力。
显然，东软集团实行多元化布局是希望能增加公司的抗风险能力，但现实却事与愿违融可赢，各业务板块发展不均衡，导致整体盈利能力承压。
例如医疗影像设备领域，虽然东软医疗在国内厂商中属于前列，但倘若与联影医疗等竞争对手相比，其市场份额和盈利能力明显逊色不少。
2024年财报数据显示，东软集团的医疗健康及社会保障业务实现营业收入22.61亿元,同比减少12.08%，为2024年东软集团营收贡献最少。
而智能汽车互联业务正陷入“规模不经济”的怪圈。
虽然东软集团投入了大量资源进行研发和推广，但该业务在智能座舱领域面临诸多强劲对手的挤压，其中不乏华为、腾讯、百度等大厂，市场份额持续下滑。
据盖世汽车统计，2022年时东软集团智能座舱装机量以15.27万套排名第四，2023年降至13.4万套滑落至第九，2024年时已经彻底跌出前十的行列。
显而易见，多领域布局非但没能给东软集团带来预期的高速增长，反而暴露出其在核心竞争力上存在严重不足。
2024年东软财报数据披露，报告期内，公司录得营业收入115.6亿元，同比增长9.6%；但利润表现却稍显逊色，归属于上市公司股东的净利润为6304.7万元，同比下降14.70%，基本每股收益为0.05元。
事实上，东软集团多年来虽持续保持收入增长，但其净利润表现却极不稳定。
2015年至2023年间，除2016年、2017年和2021年净利润超10亿元外，其余年份均低于1.5亿元，2022年甚至亏损3.43亿元。
扣非净利润表现更为惨淡，从2018到2024年期间，仅2021年实现0.35亿元正收益，其余年份均处于亏损状态。
更值得关注的是，多来年，东软集团支撑利润的“利器”其实主要依靠的是政府补助。
例如从2021年到2023年期间，其收到的科研项目拨款等政府补助分别为2.1亿、5.32亿和1.96亿，都在很大程度上掩盖了其较低的造血能力。
足以窥见，多元化布局非但没能提高东软的综合竞争能力，其实际造血能力也可能非常堪忧。
换帅之后，东软何去何从？
随着东软集团在多元化发展布局失利，其在行业的地位也是节节后退。
曾经的东软集团，靠着在软件和技术服务领域持续深耕，树立了良好的品牌形象，在大众和客户心中，成为技术实力和可靠服务的代名词。
但如今，由于业绩不断亏损，外加其他竞争对手地位提升，东软在客户心中的信任度和认可度也大打折扣。
以医疗信息化项目为例，部分医疗机构原计划携手东软构建智能化医疗管理系统。
然而，在了解东软当前的实际状况后，这些机构普遍产生担忧情绪，顾虑系统交付是否会出现延期、后期维护能否得到有效保障等问题，由此对合作事宜采取了更为审慎的态度。
随着市场信任度不断下滑，东软的市场拓展工作也因此遇见不小阻碍，不但开发新增客户的难度大幅提升，就连既有老客户也可能因信心不足而萌生退意，转而寻求其他合作方，直接给东软的发展带来一系列不利影响。
不过，纵观整个传统软件行业来看，东软的困境并非个例。
虽然东软一直希望通过多元化发展做大做强，但更需要明确自身战略地位，聚焦于自身擅长的领域，并制定清晰的长期发展规划，打造核心竞争力。
倘若一味像过去一样什么都想做，实际上只会是什么都做不好。
东软的管理层更迭或许正是企业重启的关键转折点。
随着 “软件教父” 刘积仁的卸任，东软过往的辉煌时代已彻底沉淀为历史。
当下，东软面临的挑战并不少，既有四大业务板块各自为战的经营压力，还要应对市场份额不断被蚕食的竞争挑战。
可以说，新任董事长荣新节面对的不只是权力交接，更是面临如何让“每五年换个活法”的经营哲学真正助力东软的现实。
毕竟融可赢，软件产业的核心永远是创新而非规模，这或许是刘积仁时代的东软最需要补上的一课。
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