今天老总跟财务部上业务流程的课,提到如何进行收款的监管?我司有两

发布时间:2021-04-03 02:03 我司 客户 包材

我司有两个仓库,一个是代客户订包材的仓库,客户付款,我司代订包材,盈利少许;另一个是客户委托我司包材,往往这里面有一种问题发生非常频烦,就是代订仓的贷入了代管仓,他管仓的货入了代订仓,有些特殊的情况 料不及,如我司代订客户同一种包材,客户又委托我司代管一批包材,仓库问采购是入什么仓,ERP采购进仓单入了委托代管,实际是代订货包材,结果结算时,与客户结算代订包材款时出现错误,仓库又混乱,。。。。。如业务,财务,采购,仓库多方配合,应如何避免这种问题出现?? THS。。。。 (入库的正规手续是否有业务员核实???)

1、首先,要加强管理,业务、采购部门是第一关。代订仓库、代管仓库分别指定专人负责。

2、凡是发生的采购代订货物,由专管人员开具入库单,一联交保管登记数量帐,一联交财务入账。出库时,根据货物发出的内容数量,由专管人员开局出库单,一联交保管登记出库数量,一联交财务部门入账。

3、凡是发生的代管材料,处理程序同上。

4、定期进行盘点,发现问题,及时解决,做到帐实相符。

今天老总跟财务部上业务流程的课,提到如何进行收款的监管?我司有两

以上仅供参考,还需要结合自己单位的实际情况来定。

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